北森校招专属在线测评助上汽乘用车统一用人标准

上汽集团乘用车公司基于上汽集团二十多年合资合作形成的技术积累和人才体系,肩负上汽自主品牌使命,承担荣威、mg两大自主品牌汽车的研发、制造和销售任务.

上汽集团乘用车公司始终将“创新”作为自主品牌的核心竞争力,而具有创新精神、创新动力、创新实践的人才是这一核心竞争力的载体.作为公司的第一资源,上汽集团乘用车公司致力于引进符合自主品牌创新文化要求的高潜力人才,在吸引海量学生关注的同时,如何高效准确辨识合格人才成为公司校园招聘成功与否的关键.至此,开发出一套有效的校园招聘测评体系成为企业必须面对的课题.

自主品牌测评体系与项目焦点

上汽集团乘用车公司将其校园招聘测评体系划分为“劣汰”和“择优”两个阶段.“劣汰”阶段的测评重点是将不符合自主品牌文化和基本素质要求的候选人从目标群体冲淘汰出去,初步形成符合公司用人基本要求的目标群体,根据这一目标,该阶段的测评标准是将候选人个体与公司文化等进行对照,需要通过批量化线上测评形式进行,减小工作量;“择优”阶段的测评重点是将目标群体中最优秀、最合适的候选人挑选出来,予以录用.根据这一目标,该阶段的测评标准是针对具体岗位和候选人个体的对照,主要通过小组游戏或面试等手段进行.

为了开发出高效准确的“劣汰”工具,上汽集团乘用车公司通过考察比较,最终选择北森公司作为合作伙伴进行联合开发,北森公司专门为客户配置了项目团队.早在与北森公司项目团队合作之前,上汽集团乘用车公司已经建立包括学习能力、沟通能力、品质导向等10项考核指标在内的应届生素质模型.如何将用人单位的素质模型与北森在线测评工具有效对接,是首要解决的问题.

人才测评帮助看到白纸的背面

面对均无工作经验,并且简历高度相似的应届毕业生这张“白纸”,企业常陷入人才识别的困境,究竟哪些应聘者更符合企业的需求?为了解决这一问题,企业可以通过测评的方法来深入把握候选人的特点,精确判断候选人的适职程度,从而看到白纸的背面.

经过与上汽集团乘用车公司多次详细沟通,北森项目团队了解到,企业希望考察应聘者的沟通能力、品质导向、团队合作、持续学习等方面.结合以往模版定制的经验,北森项目团队将上述考察点归入“企业维度”中,该维度从企业层面考察应聘者是否契合企业文化、是否符合企业的胜任力标准、是否存在心理健康问题等.经过对企业用人模型的深入分析,北森项目团队采用了北森基层校招能力测评方案、北森基层校招素质测评方案和心理风险因素评估方案完成上汽集团乘用车公司的校招模型搭建工作.

能力测评方案中,能力测评结果显示某个分值,并且单项得分越高代表该项能力越强,总分亦然.素质测评方案略有不同,其输出结果为“岗位匹配度”.每一个素质测评方案的维度(测评指标项)都有其对应的得分绩优区间.一般而言,当维度得分落在该范围内时,参测者在该维度表现良好.运用特定计算方法,对各项维度得分进行统计,得出“岗位匹配度”(百分比),即应聘者与用人标准之间匹配吻合程度(高分并不一定代表高匹配度).心理健康测评方案中,如果单项得分越高代表该项风险越大.

搭建上汽集团乘用车公司校招测评模板

目前,人才测评产品大都内置了多个测评模板,北森人才测评系统就涵盖了一百多个测评模板供企业选择.然而,基于上汽集团乘用车公司的自主创新使命和对人才创新特质的特殊要求,需要搭建符合自身需要的测评模板.为此,北森项目团队采取公司内部访谈、模型分析与对接和绩优人员测评这三个步骤构建专属上汽集团乘用车公司的校招模板.

内部访谈通过对企业内部相关人员的访谈,可以更加清晰的梳理出企业对人才的要求.北森项目团队首先深入分析了上汽集团乘用车公司已有用人标准中的各项指标项、指标解释和考察行为,并对各个基层岗位对应的上级管理层和人力资源部门进行了广泛访谈.访谈内容围绕企业的用人考察标准,涵盖了公司企业文化、胜任力对人才管理的具体要求,公司各岗位人员工作优劣表现分析,以及领导层对团队梯度、战略发展、基层人员培养的建议等诸多方面内容.这一系列工作将帮助企业将用人标准、企业文化、公司战略要求一并融汇到测评模板当中对员工进行考察.

模型分析与对接根据对资料和访谈内容的整理,以及对测评核心维度的理解,北森项目团队归纳了校招人员所需要的沟通能力、创新能力、团队合作、学习能力、抗压能力、积极主动等十一各个素质维度,并根据以往校招项目的经验,建议添加责任心、社会适应和职业稳定性三个维度.至此,北森项目团队初步得出了“上汽集团乘用车公司校招人员素质构成(初稿)”.