途胜加ix35SUV市场的新“兄弟”

cam　毛真

自05 年上市后,凭借着较高性价比,途胜在suv 市场销量排名一直稳定在第五位左右.但是由于一直处于单打独斗的状态,途胜在与cr-v 和rav4等对手的竞争中始终未占到太多优势.今年4 月,ix35上市,现代suv 市场终于有了“打虎”的亲兄弟.

新车型推出马上替代老车型,还是组合发力达到1+1>2的效果？这对车企的产品战略是个极大的考验.在经历了“悦伊组合”、“翔驭组合”、“i 组合”后,北京现代又打出了惯用的“组合拳”――“ix35+ 途胜组合”,北京现代想用差异化定位和优势互补策略,达到1+1>2 的效果.

这让我们想起了之前的悦动和伊兰特的组合.悦动上市后,全力攻占一二线市场,目标人群为25-35岁公司白领；伊兰特以较高的性价比为卖点,目标人群定为30-40 岁私营企业者,重心更多偏向二三线市场.这样清晰的市场定位和划分使该组合取得了成功,去年这一组合的销量突破40 万辆,同比增长102%.

“ix35+ 途胜组合”能实现这么高的增长么？

定位差异 一网打尽

一辆suv 永远无法做到经典与时尚兼具,而ix35 和途胜则极力实现这一点,发挥车型组合的优点.

途胜在05 年上市,在外形上比较稳健、大气,实用性和舒适性方面,一直有良好的销量和口碑.ix35上市后,途胜的目标消费者确定为30 － 40 岁的城市中坚人群,“他们拥有稳定的事业,温暖的家庭,途胜能够帮助他们在事业和家庭之间实现良好的平衡”,北京现代如是说.

ix35 的造型设计则是对现代产品风格的颠覆.“流体雕塑”的设计外观洋溢着动感和激情；与外形设计相呼应,在内饰设计上,途胜主张实用和舒适,从设计到材料选择都营造出一种安适自在的氛围.ix35则对内饰进行了大力革新,x 型中控台、蓝白背光的超级仪表与精致内饰完美统一.与此相对应,ix35 的定位人群为25 － 35 岁之间的都市新锐一族和城市精英,充满活力、追求高品质生活,需要ix35 彰显自己的气质和品位.