观致怎么样?陈安宁是这么说的

原标题:观致怎么样？陈安宁是这么说的

陈安宁曾经说过:中国汽车行业有三种,一个是外资合资企业,外资品牌,一个是自主品牌,观致是第三类.记者带着这个话语对陈安宁进行了专访,看看在他看来观致的第三种是哪样？

q:近期,观致发布“敢不同”的品牌初心,请问,在发展上观致有哪些调整的规划？

陈安宁:作为一个新的企业,我认为观致对自己的定位是明确的,观致不会说今天做豪华,明天做低端,这不是大家一般意义上理解的观致的定位.我说过,中国汽车行业有三种,一个是外资合资企业,外资品牌,一个是自主品牌,观致是第三类.为什么呢？

不是说观致姓什么,是中国还是外国人的原因,外资企业发展背景是过去200年甚至更久的工业革命基础上起来的,他们的基础都有100年的基础,至少50年,但是本质没有什么区别！中国的自主品牌发展的背景也不管国有还是民企取决于中国100年、50年社会基础,中国汽车企业的基础,中国很多自主品牌,国有也好,很多想法都是类似的.但是观致既不是老的外资品牌,也不是中国企业,因为观致建立的基础不是基于中国过去50年发展的社会基础,而是直接按照世界最先进的理念体系.

我认为观致比其他企业有优势,也是观致所要做的事情,这点决定了观致的定位跟其他企业不一样,路也不一样,拿传统尺度测量观致有时候大家会失望.我们欢迎市场客户和媒体对观致的监督和正面的指点,如果大家对观致不是很了解的情况下提出与实际有差异的批评,我们也可以接受,但是我们欢迎大家给我们更多的交流,了解实际的情况.我们共同的心声,观致是积极、正面向上、正常发展的企业.

q:在这样的一波创新大潮中,观致的优势有哪些？我们下一步有什么应对的方式？

陈安宁:人在谈恋爱的时候是很浪漫的,一到生孩子结婚了以后就不那么浪漫了.现在很多企业还处于谈恋爱的状况中,所以慢慢会看到要养家糊口的现实情况,观致你们今天在展台看到的是不是创新？我认为是创新,是基于观致现有实力的创新,而不是简单说我会做互联网,我有互联网客户的体验我就可以造车,这有很大的区别.你说的话可能对,但不能仅仅用智能互联网来衡量观致的创新可能不一样的,但是观致不可能一步就做成互联网企业,现在有几个互联网企业在造车？

既然我们要用新的智能化的观点来看观致,反过来看有几个互联网企业能做到观致的规模？有的互联网企业宣传的比较多,但是规模不一定超过观致.观致是大家看得到的是一批由做车和做技术的人出来的,我认为比较踏实,也许是观致的优势,也许是观致的劣势,但是观致确实是说的少做的多.

个人简历:

陈安宁博士是国家千人计划引进人才,从事汽车行业多年.他曾在福特汽车公司效力近20年,先后担任过小型车辆开发、平台技术研发以及合资业务拓展等执行管理层面的职务.

2010年,陈安宁博士加盟奇瑞汽车,并于2010年8月担任副总经理兼汽车工程技术研发总院院长,负责产品、工程以及国际合作事务管理.这一时期,他在奇瑞公司十多年自主研发的基础上,推动自主汽车创新和研发进入以品质和国际化为核心的发展阶段,构建与国际接轨的奇瑞汽车正向产品开发流程和管理体系,打造了全新的奇瑞iauto技术平台.

2014年12月,出任奇瑞汽车股份有限公司常务执行副总裁以及首席运营官.

2012年4月,出任奇瑞捷豹路虎董事长.

2014年12月,出任观致汽车董事长.